这样的宣传很有噱头，透过一个故事做宣传的不是没有，现在很多广告，例如飘柔洗发水，都是以一个故事作为线索，这样的宣传既能在故事上戳中人心，让熟悉的人找到那种感觉，而且巧妙的融入设计能够给人一种焕然一新的感觉。

但是这样的宣传，虽然给人的感觉够文艺范，够精彩特别，但是费得人力物力也大，这样的话每期新装的广告费都是一笔不少的开销，如果杉点公司在当地是龙头行业还可以采用这样宣传方式，不是的话，如果出来的服装得不到大众满意，反而会坏了名声，让人感觉夸众取宠。

朱启修答辩的主要着力点在宣传，关于管理层面的，取着c公司的优点，想要尽可能的延续c公司的管理模式，更多的在后期做不断的调整试验，而且把c公司的管理说的天衣无缝。

c公司虽然是上市公司，管理上很有一套但终归还是刚上市不久，还需要学习的地方还很多，前期的完全套用不是办法。

而张枫举的就是其他几家服装公司管理的模式，有提出新颖的观点就是让设计师自己做模特，每年举行一个年度设计展会，让设计师在自己设计的服装中，选出自己最满意的作品，让自己融入自己的设计中，去把自己的灵魂展现给大家，或者让设计师自己去训练人，模特和设计师多个对一个。

设计师的灵魂无疑是精彩的，生活态度平淡没色彩的设计师，根本没办法设计出富有灵魂的设计，让设计师能够自己去展现自己的设计，也同时大大的激发了设计师关于设计的热情，更充分的展现自己的灵魂。

而管理上的，张锋却主张放松管理力度，给工作人员一个舒适的环境，给公司打造一个温馨的形象。

而郁皓提出的，长尾的销售模式，所谓长尾，就是凭着一个好的有卖点的开端，延伸开来。

郁皓主张主攻网购市场，在实体店却主要展现一个风格鲜明的，比较有特色的服装，而在网店上可以销售大量的款式比较普通的商品，或者协同某些有特色卖点鲜明的服装协同销售，这样或许能开阔一个，规模好比当当网那样的网上服装商城，这样能开阔一个更大的销售市场，也能在网上有效直观的了解客户群的喜好，还有对服装的意见，也能加强服务质量，给杉点公司打造一个服务型公司的形象。

而管理上和朱启修的观点大同小异，都是延续c公司的管理模式，这样能让员工们更容易接受，不会感觉要重新适应新的环境。

他们三者所提出的观点各有所长，而他们主要的意见都是在产品宣传上。

朱启修的观点不适合新兴的小公司，杉点公司虽然有c公司做后台，但是能不能被大众接受谁也不敢打保票，而张枫的观点虽然能调动职工的积极性，但是放松管理力度明显是不可取的，适度的关心员工是必要的，但是管理的力度，不能松懈。

而郁皓的观点虽然能协调调动服务和管理，但是见效时间长，这样容易过分专注于网络板块而忽视了实体店的，而网上商城卖的实体店没得卖，不是所有人都能理解。

但答辩结束后，所有人都紧张的看着诸位评委，不见他们对任何一人露出满意之色，也不见得否定谁的观点，大家的观点都各有千秋，都有利也有弊。

所有人都屏住唿吸等着几位评委，评委都是c公司的元老级人物，都是有经验的人，周文彰虽然有参与评委，但是大家都知道周文彰不过是周政给自己儿子提高声誉的手段，周政是董事会的人，谁都会卖这个面子。

所以周文彰的存在根本帮不了郁皓多少，周文彰进公司不过两年，所以评委商讨时周文彰根本没有话语权，只是一旁听着。