“仔细说说”

瑞兹组织了一番措辞道，“我们都知道，短途游主要指位于城市中心、度假胜地或购物中心中的室内景点，游程通常在12小时；而主题公园则为室外景点，围绕某一主题为游客提供住宿、交通、演出和互动体验等服务，游程通常为12天。

按照默林娱乐对产品的定位，主题公园产品又分乐高乐园和度假主题公园两大板块，加之短途游景点，形成了默林娱乐的三大运营板块。

从目前各板块运营情况来看，默林娱乐近三分之二的游客与超过40%的营收都来自于110个中小型的短途游景点，包括杜莎夫人蜡像馆、伦敦眼、sealife、乐高探索中心等一系列品牌。

此外，分布于7个国家的8家乐高主题公园则具有强大的创收能力，约四分之一的游客量创造了集团超过三分之一的营收。

其余6家度假主题公园，如加达乐园、海德公园等，则全年带来1000万游客，年收入超过3亿英镑。

从这样的配置中，我们可以做出归类，首先在游客的类型方面，来自景点当地的国内游客与海外游客之比约为7：3，景点运营对长途旅游市场的依赖度较低。

而从景点类型来看，传统旅游业受天气影响较重，因此默林娱乐格外注重公司旗下景点在室内、外的配比，以保证更多景点可以长时间开放，旗下室内、外景点带来收入的比例为4：6，全年超过三分之二的营业收入来自于全年开放的景点。

再者，默林娱乐在欧洲、美洲与亚太地区的收入比例分别为55%、27%和18%，欧洲无疑是默林集团的主要收入来源地，但近年来公司在亚太地区，尤其是z国市场集中发力使得整体收入在地域分布上日趋均衡。

营业收入也保持着每年1.2亿英镑左右的稳定增长，在收入来源上主要依赖门票收入、商品周边收入、餐饮收入，在住宿这一块的收入较低，仅占有不到10%。

如果我们能将旗下度假酒店开到主题乐园附近，是不是能够帮助延长游客的逗留时间？