为了证明自己是对的，他这六七年来都是废寝忘食的工作，一心想要做出一个好的便利店生态模式出来。

你要说现在铃木敏文就如同他的自传里吹嘘的那样，有着“我要打造一个便利店帝国”的理想，那纯粹是假的。

他现在的目的，是在日本这个风格变化很快的市场里面，让7-11能扎根生存下来。

只有活下来，才有本事说下一步。

秉承着这种思想，1974年5月在东京都江川区开设第一家7-11以来，每一步，铃木敏文都走得很稳。

两年之后的1976年，7-11才开设第100家店。

又过了4年，1980年的年底，7-11才开设第1001家店铺。

6年的时间，7-11才开设了1000家店铺，可想而知他是多么的小心谨慎。

但是别人也无话可说，早在1978年的时候，7-11就开始了整体的盈利，到了去年1000家的门面开设之后，更是利润上升了不少，也算是彻底把那些“要不把7-11停下吧”的想法给堵了回去。

为了达成这个目标，铃木敏文可是每一家店面都挨个儿的走了，下面的每一个课长以上级别的人，他都认识，而且都是他提拔的。

而且平日里他们又什么困难的话，铃木敏文一定会认真帮他们解决。

为了大家的利益，铃木敏文不只一次的和总公司的人争论，甚至是被痛骂，但也从来没有退缩过。

也因为他这些年做出的这些种种努力，7-11整个儿就跟铁板一样，绝对的精诚合作，一致对外。

为什么铃木敏文这么的收拢人心？

原因很简单。

铃木敏文在为自己以后的继续扩展做努力，他在做储备。